Бизнес-коуч для предпринимателей · эксперт ФРИИ
Найду главную причину, которая мешает вашему бизнесу расти
За 90 минут определим настоящее ограничение бизнеса и составим план действий. Не лечим симптомы — ищем причину.
Заполняя данные формы, я даю согласие на обработку персональных данных
Форма защищена reCAPTCHA. Применяются Политика конфиденциальности и Условия использования Google.
Почему большинство советов не работают
95% консультантов начинают с ответа. Я начинаю с вопроса. Одни и те же инструменты в двух похожих компаниях дают противоположный результат.
Где ограничение
Где теряются деньги
Почему бизнес остановился
Предлагаю два пути для предпринимателя
Выручка не растет? Всё держится на тебе? Команда вялая, а прибыль тает?
Значит пора остановиться и провести антикризисную стратегическую сессию:
Разберём бизнес по косточкам
Найдём, что тормозит продажи
Дам конкретный план: что делать, с чего начать
Бизнес растёт, но упёрся в потолок?
Всё вроде нормально, но внутри ощущение: "можно больше"? Тогда тебе — стратегия масштабирования:
Найдём точки роста без перегрева
Упакуем структуру, команду, маркетинг
Выстроим систему, чтобы ты не был затычкой в каждой дырке
Привет, я Илья Сайков
15+ лет я отвечал не за клики, а за прибыль. Поэтому смотрю не на рекламу, а на весь бизнес — и мои рекомендации часто начинаются совсем не с маркетинга: продукт, продажи, цена, процессы, мотивация людей. Сначала диагностика. Потом стратегия.
Что важно:
- ✓ Я никогда не начинаю с рекламы
- ✓ Не даю советов, пока не понял бизнес
- ✓ Не верю в универсальные решения
- ✓ Любое решение должно окупаться
- ✓ Правильный вопрос стоит дороже правильного ответа
20+ лет - управленческий опыт в b2b и b2c продажах, эксперт по маркетингу ФРИИ
Основатель и CEO маркетингового агентства Media Ads
Автор книги "Масштабирование бизнеса: как найти свой путь"
от 2 до 200 млн/мес - выручка проектов, которые я сопровождал
Резидент бизнес-клуба "Атланты"
Как я ищу точку роста
Диагностика симптомов
смотрю, что болит на поверхности
Поиск настоящего ограничения
нахожу, что реально держит рост
Проверка гипотез
отсекаю ложные причины
Построение стратегии
план под настоящую проблему
Внедрение изменений
сопровождаю до результата
Возможно, проблема не там, где вы ищете
Нужно больше рекламы
Низкий LTV
Нужно больше лидов
Слабое позиционирование
Нужно менять маркетолога
Непонятная ценность продукта
Кейсы мышления
За годы работы я заметил закономерность: первая причина почти никогда не оказывается настоящей. Именно поэтому компании годами решают не ту проблему.
Сеть автосервисов в Подмосковье
один автосервис, собственник в операционке; кажется, что для роста не хватает денег на найм команды
дело было не в деньгах: рост держали низкая рентабельность и собственник, застрявший в операционке
подняли рентабельность за счёт работы с поставщиками и продажи доп. услуг, передали операционку и высвободили время на развитие бизнеса
собрали управленческую команду и открыли 3 новых сервиса за 1 год
Студия web-разработки
обороты до 3 млн/мес, собственник сам занимается продажами; кажется, что нужно просто больше продавать
ограничение было не в продажах, а в отсутствии делегирования, процессов и мотивации производственной команды
описали бизнес-процессы и нашли решение для делегирования продаж, создали кросс-функциональные команды, внедрили систему мотивации для разработчиков
рост новых клиентов на 60% за 3 месяца, подняли LTV, снизили объём неоплачиваемых доработок
B2b-услуги для работы с тендерами
новые клиенты только за счёт сарафана и нетворкинга собственника
настоящая причина — не упакованы ценность и триггеры привлечения, поэтому канал масштабировать было нечем
декомпозировали весь пакет услуг и нашли ключевые триггеры для привлечения клиентов, переупаковали сайт и соцсети, подключили SEO и платный трафик
создали поток новых лидов, увеличили средний чек на 50%
Производитель строительных материалов
готовая продукция лежит на складах дилеров и не продаётся; кажется, что проблема в дилерах
на деле не было изучено поведение конечного покупателя, а фокус на «любых» дилерах распылял усилия
изучили поведение конечных покупателей и изменили упаковку и фасовку продукции, сфокусировались на дилерах с нужной экспертизой, провели тренинги по продажам для торгового персонала
увеличили объём продаж через дилеров в 5 раз за 6 месяцев, запустили собственные продажи конечным клиентам
Региональное рекламное агентство
основной доход — наружная реклама на своих конструкциях; кажется, что привлечение клиентов слишком дорогое
ограничение было в узком продукте и отсутствии сегментации клиентов, а не в стоимости привлечения
сегментировали клиентов и изучили их запросы, для местного бизнеса расширили спектр услуг, создали кросс-команды по работе с ключевыми клиентами
средний чек вырос в 2 раза, поток новых клиентов вырос за счёт новых услуг, оборот агентства вырос в 2,5 раза за 1 год
Благодаря чему это работает
Лучшие методологии бизнес-акселераторов
Анализ бизнеса на основе unit-экономики
Пошаговое внедрение регулярного менеджмента
Создание понятных и управляемых воронок продаж и маркетинга
Как начать работу?
Оставляешь заявку
или пишешь в Telegram
Мы созваниваемся
на 15-20 минут — поймём, могу ли помочь
Назначаем стратегическую сессию
zoom, 2 часа
Еженедельное сопровождение
и внедрение решений
Остались вопросы?
Заполните форму, и я свяжусь с вами для построения будущей стратегии роста вашего бизнеса.
Чем ещё я могу помочь
Диагностическая сессия
Быстрая 90-минутная диагностика бизнеса и плана действий
Записаться на диагностику →Стратегическая сессия
Разберём бизнес по косточкам и найдём точки роста за 2 часа
Выбрать формат сессии →Трекинг бизнеса
Регулярное сопровождение для системного роста без хаоса
Обсудить трекинг →Консультация по маркетингу
Аудит маркетинга и план действий от практикующего эксперта
Записаться на маркетинг-консультацию →Наставник по маркетингу
Личный маркетолог рядом: еженедельные встречи, задания и разборы
Записаться на диагностику →Блог
Почему бизнес перестал расти: 8 причин застоя
Бизнес перестал расти, хотя всё работает: 8 реальных причин застоя, как отличить плато от спада и с чего начинать разбор, чтобы не лечить симптом.
Узкое место в бизнесе: как найти то, что режет выручку
Как найти узкое место в бизнесе: почему его ищут не там, три признака бутылочного горлышка и метод поиска за один вечер по своим же цифрам.
Кто такой бизнес-трекер и чем он занимается на самом деле
Что реально делает бизнес-трекер: как проходит встреча, как устроен месяц работы, сколько стоит и кому трекинг не подходит. Изнутри профессии.
Как собрать digital-стратегию для малого бизнеса
Пошаговый разбор для собственника: как собрать digital-стратегию для малого бизнеса — выбрать каналы, поставить KPI и распределить бюджет без слитых денег.
5 типов воронок продаж: как выбрать свою и не слить бюджет
Илья Сайков разбирает 5 типов воронок продаж на реальных кейсах: лид-магнит, вебинар, контент, B2B-заявки и повторные продажи — и как выбрать свою.
Трекер, коуч, ментор, консультант: в чём разница и кого выбрать
Трекер, коуч, ментор или консультант — кто из них нужен предпринимателю и в чём разница. Разбираю 4 роли на практике и помогаю выбрать своего под задачу.