Личный контроль всех процессов, постоянные напоминания сотрудникам, дорогостоящие ERP-системы - все это не поможет тебе совершать более точные управленческие действия.

Нужен другой подход, который позволит не затыкать лично все дыры, не работать по 8-10 часов в день и не тратить огромные бюджеты на "автоматизацию" процессов, которыми никто не будет пользоваться.

👉 Пока ты внутри задач, ты не видишь, какие из них вообще не твои. Можно годами выполнять одни и те же задачи и не замечать, что есть другие способы их реализации.

Пример: Собственник отделочной компании сам занимался закупками всех материалов, так как не доверял закупщикам.
Но после внедрения фотоотчетов от стал экономить 2-3 часа ежедневно и новый закупщик смог выбить дополнительные скидки в 10%.

💡— Когда ты поймешь, что на самом деле тормозит твой бизнес — тебе будет проще генерировать идеи для снятие "тормозов".

Любая задача может быть решена разными способами и только от нас зависит, что мы готовы попробовать.

Я за последние 5 лет поработал уже с 100+ предпринимателями и видел кучу успешных и неуспешных кейсов. Естественно, я поделюсь этим опытом.

Они не учитывают особенности твоей компании, твоего рынка, твоих клиентов и конкурентов, твои ресурсы и ресурсы твоей команды.

Чуть ниже я покажу, что необходимо сделать, чтобы найти персональное работающее решение.

👉 Нет смысла ставить себе в календарь дополнительные "очень важные" и "очень срочные" задачи. С плотным насыщенным графиком долго не протянешь. Захочется в отпуск или вообще бросить все и закрыть бизнес.

Сфокусироваться - это значит убрать 80 % шума и оставить 2-3 рычага, которые реально двигают бизнес, увеличивают его прибыль и стоимость.

Результат: Найдены 2-3 ключевые задачи, которые поменяют твои бизнес-результаты уже в ближайшее время.
Эти задачи не займут все твое рабочее время, но позволят почувствовать эффект максимально быстро.

👉 Делегирование без структуры — это не свобода, а новый набор задач руководителя: делегировать, контролировать, учить. Это сложно и требует еще больше времени.
Поэтому очень часто собственники говорят: "Проще сделать самому, чем кому-то поручать"

61 % собственников не могут отпустить задачи, потому что команда «не та» — а на деле просто нет ролей и зон.
На встрече мы точно сможем определить зоны в которых проседает команда и требует дополнительного внимания.
А результатом будет план исправления ситуации.

Результат: описаны ключевые бизнес-процессы, определены KPI, ответственные лица, их необходимые компетенции и существующие ограничения.
Тебе станет максимально понятно, где сильные и слабые элементы в твоем бизнесе, кто нуждается в помощи и поддержке, а кто "слабое звено".

Много раз я видел, когда руководители не очень адекватно оценивают сотрудников.
Одних они ценят за лояльность, несмотря на посредственные результаты.
Других недооценивают, хотя даже не дали им возможность проявить себя.

Такое встречается и на более значимом уровне:
— У нас отличный продукт! Это точно нужно клиентам!
— А почему тогда клиенты отваливаются и неохотно его рекомендуют.
— У нас очень сильный отдел продаж, проблема только в маркетинге
— А почему тогда менеджеры не могут сами активно искать клиентов?

Результат: полностью оцифрованные бизнес-процессы, которые непосредственно влияют на размер и рост прибыли.
Это позволит буквально за 15 минут получать реальную картину происходящего.

Именно поэтому, мы первую встречу посвящаем не передаче тебе пачки новых шаблонов, инструкций и документов, а поиску неисправности в бизнесе, которая мешает ему разгоняться и не терять управление.

Если на яхте пробоина, то бесполезно на нее вешать новый мотор, поднимать паруса и нанимать новую команду. В первую очередь устраняем пробоину.
Найдем то, что мешает тебе спокойно двигаться вперед.

И эти "пробоины" индивидуальный в каждом бизнесе. У каждого предпринимателя своя уникальная ситуация с его компанией, рынком, продуктом, конкуренцией.
И моя задача сейчас: помочь тебе увидеть все те проблемы, которые мешают прямо сейчас.

Кликни на кнопку ниже и я отправлю тебе 5 вопросов для подготовки к встрече.
Договоримся о времени и за 1 час в zoom сделаем полноценный разбор для твоего бизнеса.

Что ты получишь по итогам встречи:

• Описанные зоны роста бизнеса: ты точно увидишь, в каких бизнес-процессах требуется усиление;
• Стратегия действий на ближайшие 3 месяца: понятный план действий, который приведет к росту прибыли и сокращению твоей занятости;
• 2-3 ключевых задачи на ближайшую неделю, а значит перестанешь расфокусироваться и распылять свое внимание..

Это бесплатная встреча. Но это не благотворительность, это — кастинг.
Моя цель: найти и поработать с 100 предпринимателей с амбициями и возможностями построить бизнесы с оборотами от 1 млрд рублей, я готов инвестировать в такие проекты и оказать все возможное содействие в росте и развитии.

И это мой не основной вид деятельности.
Я занимаюсь собственным бизнесом (маркетинговое агентство),
запускаю с партнером новый бизнес-проект,
сопровождаю 4 компании, которые увеличивают оборот стабильно на 15-20% в месяц.

Поэтому за одну неделю я могу провести не более 3 встреч.

И если хочешь решить свой запрос максимально быстро, то запишись сейчас. Не факт, что будут места на следующей неделе.

Я искренне верю, что мой подход полезен любому предпринимателю, который действительно хочет развиваться. В конце концов, что ты теряешь?