Честный разбор перед тем, как платить за обучение
Ищете бизнес-тренера, потому что команда не даёт результат?
Тренинг лечит недостающий навык. Но чаще проблема не в навыке, а в процессах, мотивации или в том, как ставятся задачи. Сначала стоит понять, что именно сломано — иначе обучение просто не сработает.
Заполняя данные формы, я даю согласие на обработку персональных данных
Форма защищена reCAPTCHA. Применяются Политика конфиденциальности и Условия использования Google.
Сразу по-честному
Я не бизнес-тренер и тренинги не провожу. Тренер обучает навыку в группе — продажам, переговорам, выступлениям. Это нужная работа, но другая.
Я работаю с собственником над задачей бизнеса: нахожу ограничение, помогаю выбрать решение и довожу его до внедрения и до цифры. И по опыту скажу вот что: когда собственник ищет тренера, в половине случаев обучение не решит проблему.
Люди возвращаются с тренинга заряженными и через две недели упираются в те же процессы, в ту же мотивацию и в те же неисполнимые задачи.
Что кажется проблемой навыка — и чем оказывается
Реальные диагнозы с проектов. Ни один из них не лечится тренингом.
Менеджеры не умеют продавать — нужен тренинг по продажам
Менеджеры тратят на новых клиентов 10% времени: остальное — документы, расчёты и дебиторка
Новички слабые — надо их обучить
Нет онбординга и наставничества: старым менеджерам невыгодно тратить время на чужую базу
Команда не мотивирована — нужен мотивационный тренинг
Система мотивации платит за обслуживание старых клиентов больше, чем за новые продажи
Руководители не умеют управлять
Роль руководителя формально назначена, но фактически её никто не исполняет
Нужно научить команду работать на результат
Результат не определён: нет метрик, по которым команда могла бы понять, что победила
Что даёт разбор перед обучением
Ответ, в чём реально дело: навыки, процессы, мотивация или постановка задач
Если дело в навыке — точная формулировка, какому и кого учить
Если не в навыке — план изменений, который сработает быстрее и дешевле тренинга
Метрики, по которым будет видно, помогло или нет
Сэкономленный бюджет на обучении, которое не сработало бы
Кейсы про команду, где решением было не обучение
В обоих случаях собственник изначально считал, что проблема в людях.
Как разделили функции в B2B-продажах и за 4 месяца выросли на 30%
Через 4 месяца: отдел вырос до 10 человек, общий объём продаж — на 30%
Санкт-Петербург · 4 месяца B2B-продажиЗакрыли текучку в отделе продаж даже при зарплатах 200–300к
Новые менеджеры стали видеть понятный путь к 200–300к
Москва · 4 месяцаЧастые вопросы
Вы проводите бизнес-тренинги для команды? +
Нет. Тренинг — это обучение навыку в группе: продажи, переговоры, публичные выступления. Я работаю иначе — с собственником и управленческой командой над конкретной задачей бизнеса, с цифрами и внедрением. Если вам нужен именно тренинг по технике продаж, честнее пойти к профильному тренеру.
Тогда зачем эта страница? +
Потому что запрос «нужен бизнес-тренер» чаще всего означает не «хочу тренинг», а «команда не даёт результат, сделайте что-нибудь». В этом случае обучение — не то решение: люди возвращаются с тренинга мотивированными и упираются в те же процессы. Сначала стоит понять, в чём ограничение.
Когда тренинг действительно нужен? +
Когда чётко назван недостающий навык, есть кому его применять и есть процессы, в которых он сработает. Например: воронка выстроена, лиды есть, менеджеры доходят до встречи, но проваливают этап отработки возражений. Это тренируемо. А вот «менеджеры не продают» без разбора причин тренингом не лечится.
Что вы предлагаете вместо тренинга? +
Диагностическую сессию за 30 000 ₽: за 1,5–2 часа разбираем, почему команда не даёт результат — дело в навыках, в мотивации, в процессах или в том, что задачи ставятся неисполнимо. По итогам либо появляется план, либо становится понятно, какое именно обучение имеет смысл заказывать.
У вас есть управленческий опыт, а не только теория? +
20+ лет управления в B2B и B2C, основатель и CEO маркетингового агентства Media Ads: 120+ клиентов и рекламные бюджеты порядка 30 млн ₽ в месяц. Я не веду тренинги по книжкам — я управляю компанией параллельно с консультированием.
Разберёмся, нужен ли вам тренинг
Расскажите, что происходит с командой. Если увижу, что это задача для тренера, — так и скажу и не буду продавать своё.
Чем ещё я могу помочь
Диагностическая сессия
Быстрая 90-минутная диагностика бизнеса и плана действий
Записаться на диагностику →Стратегическая сессия
Разберём бизнес по косточкам и найдём точки роста за 2 часа
Выбрать формат сессии →Трекинг бизнеса
Регулярное сопровождение для системного роста без хаоса
Обсудить трекинг →Консультация по маркетингу
Аудит маркетинга и план действий от практикующего эксперта
Записаться на маркетинг-консультацию →Наставник по маркетингу
Личный маркетолог рядом: еженедельные встречи, задания и разборы
Записаться на диагностику →