До: один автосервис, собственник в операционке и нет денег на найм команды
Что сделали: подняли рентабельность за счет работы с поставщиками и продажи доп услуг, передали операционку и выделили время на развитие бизнеса
После: появилось время на открытие новых сервисов, собрали управленческую команду и отрыли 3 новых сервиса за 1 год

До: обороты до 3 млн. в месяц, собственник занимается продажами, производственная команда косячит
Что сделали: описали бизнес-процессы и нашли решение для делегирования продаж, создали кросс-функциональные команды, внедрили систему мотивации для разработчиков
После: рост количества новых клиентов на 60% за 3 месяца, подняли LTV клиентов, снизили объемы неоплачиваемых доработок

До: новые клиенты только за счет сарафана и нетворкинга собственника
Что сделали: декомпозировали весь пакет услуг и нашли ключевые триггеры для привлечения клиентов, переупаковали сайт и соцсети, подключили SEO и платный трафик
После: создали поток новых лидов, увеличили средний чек на 50%

До: готовая продукция лежит на складах дилеров и не продается
Что сделали: изучили поведение конечных покупателей и изменили упакову и фасовку продукции, сфокусировались на дилерах только с необходимой экспертизой, организовали тренинги по продажам для торгового персонала
После: увеличили объем продаж через дилеров в 5 раз за 6 месяцев, запустили собственные продажи конечным клиентам

До: основной объем продаж — наружная реклама на собственных рекламных конструкциях, привлечение клиентов дорогое
Что сделали: сегментировали клиентов и изучили их запросы, для местного бизнеса расширили спектр услуг, создали кросс-команды по работе с ключевыми клиентами
После: средний чек клиента вырос в 2 раза, за счет новых услуг вырос поток новых клиентов, оборот агентства вырос в 2,5 раза за 1 год